Данная статья была опубликована в газете "Металлург" (Сталинск 1961, 24 июня, C. 2-3). Она представляет из себя запись выступления начальника нормативно-исследовательской лаборатории Кузнецкого металлургического комбината К.Е. Капустина на Заводском постоянно действующем производственном совещании КМК. При подготовке HTML-версии произведена модернизация текста, вставки помечены квадратными скобками.

Поэтому мероприятия по реализации управления производством являются неотъемлемой частью технического перевооружения нашего комбината. Уже сейчас разрабатывается для Кузнецкого металлургического комбината проект центрального управления стали, проката и других производств через диспетчерские пункты.

Эти пункты будут находиться на производстве, т.е. при главных специалистах, и возглавляться в каждой смене диспетчерами, которым дадут права зам. главного специалиста.

Вся информация и первичная документация будет поступать через диспетчерский пункт в виде перфокарты на машино-счетную станцию, а в обработанном виде на второй день – начальникам цехов и отделов.

Это мечта ближайшего времени, и к ней мы должны готовиться. По этому вопросу у нас непочатый край работы. Это требует изменения структуры и управленческого аппарата. Машино-счетная станция на комбинате используется [менее] эффективно, чем на других заводах.

Здесь недавно была делегация из Днепропетровского совнархоза. Не им надо было к нам приезжать, а нам ехать к ним и перенимать у них опыт работы. Они ушли на много лет вперед. Там созданы центральные расчетные отделы, и все расчетчики находятся при машино-счетной станции, где все полностью механизировано. Бухгалтеров-материалистов там нет.

По изучению и разработке изменения функций и структуры управленческого аппарата за последнее время центральной нормативно-исследовательской лабораторией кое-что сделано. Докладчик (Коган Е.А., зам.директора комбината ) уже сказал, что за последнее время произведено объединение отделов заводоуправления и горного управления, создано производство металлоизделий на базе трех цехов. Но этого очень мало для нашего комбината, это только первые шаги. При изучении существующих условий цеховой структуры функций управления выявлено следующее: имеющийся большой аппарат нормировщиков, экономистов около 150 человек в основном заняты учетом и отчетностью, чисто технической работой. Нормировщики совершенно не занимаются своей основной работой – организацией труда и нормированием, и не случайно на страницах печати сейчас обсуждают предложения о передаче их в состав ООТ. Многие предприятия высказались за это предложение.

При изучении установлено, что учет и обработка первичной документации в разных цехах ведется по-разному. Со стороны соответствующих отделов отсутствует направление в этих вопросах, и каждый цех делает по-своему. В каждом цеховом подразделении дублируются документы, повторяются параллельные работы, особенно это заметно у нормировщиков, экономистов и у экономистов-бухгалтеров.

В сортопрокатном цехе фабрикация регистрируется в 4 книгах, почти половина данных дублировалась.

В каждом цехе на одного бухгалтера приходится еще по 10-15 счетных работников, которые проводят большую работу и на сегодняшний день наполовину ненужную.

Все эти факты говорят о том, что нам необходимо централизовать управленческий аппарат. Для перехода к полной централизации труда в области планирования и учета потребуются переходные ступени. Докладчик говорил здесь о создании таких производств как сталеплавильное, прокатное и др. Такие структуры нам уже известны. Взять, к примеру, ЖДЦ, коксохимпроизводство и производство металлоизделий. Эти примеры говорят о том, что для сокращения управленческого аппарата имеются большие возможности и над ними нужно еще работать. Предложения, рекомендации наша лаборатория будет изучать и все полезное претворять в жизнь.